宁夏回族自治区中宁县通过3年农村沼气国债项目建设的实践，总结出要实施好项目建设必须要坚持“四要”。

　　一.要上下齐心协力

　　首先要上（县委、县政府）下（农业局能源办及各乡、镇领导）齐心协力，共同谋划；其次要选择责任心强的技术干部组织监督实施；最后要选拔有资质、有技能的施工队进行施工。

　　二.要建设健全制度，规范管理，确保建设质量

　　一是对下乡技术人员，要定任务、定目标、定奖罚。明确他们的职责，增加他们的责任心，促使他们做到人到、口到、手到，更好地监督管理施工队不能偷工减料，严格按施工工艺进行施工；二是用制度、施工标准来考察施工队。通过日常管理和重点检查等形式，对施工质量差、服务意识差、对待群众态度差的施工队，实行末位淘汰制，在施工队中促成一种“比、学、赶、超”的竞争氛围，才能确保沼气池的建设质量，达到建设一座、启动一座、使用一座的预期目的。

　　三.要抓好沼气池发酵启动工作，确保群众及时受益

　　沼气池建设进度的快慢与启动使用率密切相关。对于已施工建设的项目村，要抓住有利时机启动已建好的沼气池，指导督促群众备好发酵原料、及时投料，提高使用率。让使用好的群众去“现身说法”，宣传建设沼气池的政策和好处，这样不但减轻了下乡技术人员的工作强度，又依靠群众发动了群众，这样每个项目村的建设速度才能加快，建设广度才能得到进一步的提高。

　　四.要做好后期服务工作，确保群众长期受益

　　沼气池正常启动使用后，会出现许多故障和问题，怎样保证群众正常使用非常关键。首先要做好项目村冬、春季培训工作，因为冬、春季是沼气池故障高发期，须逐村逐队进行培训，采取理论讲解和现场排除故障演示等方法，教给群众一些如何进行日常管理并能够排除一般常见故障的办法；其次要定期、不定期的对项目村进行回访检查，发现问题现场排除，巩固培训的效果，为今后实施打下坚实的基础。